How Business: 2022

En un mundo actual en el que la competitividad empresarial es cada vez más compleja y común, el desarrollo y la utilización de herramientas encaminadas a la planeación estratégica puede definir el éxito en o el fracaso de un negocio dentro de cualquier mercado, por lo que en How Business te presentamos la definición y la forma de elaborar 13 de las mejores herramientas utilizadas en empresas de todo el mundo, además de una pequeña lista de propuestas de modelos de negocios que pueden ser rentables y pueden hacer uso de las herramientas para la planeación estratégica.

Así mismo, te proporcionamos una guía de conceptos fundamentales para tu empresa en los que se describen como elaborar cada una de ellos, el enlace de consulta lo encontrarás al final de este artículo.

¿Cuáles son estos conceptos fundamentales?

1. Strategic Roadmap
Es un plan basado en el tiempo que define dónde se encuentra una empresa, a dónde quiere llegar y cómo conseguirlo; consiste en una representación visual que organiza y presenta información importante relacionada con los planes a futuro de una empresa ya que representa un enfoque común de la planificación.

Así mismo se identifica como una herramienta de comunicación eficaz para los directivos y colaboradores de la empresa vinculando las iniciativas estratégicas con los planes de negocio y actuando como un dispositivo de focalización que dirige los esfuerzos hacia la obtención de objetivos importantes.

2. SMART

SMART es un acrónimo que significa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Temporal y se utiliza para ayudar a guiar la fijación de objetivos incorporando todos los elementos de una organización para centrar sus esfuerzos y aumentar las posibilidades de lograr su objetivo.

3. Dashboards

Un dashboard es una herramienta de gestión de la información que se utiliza para rastrear, analizar y mostrar indicadores clave de rendimiento, métricas y puntos de datos. Se puede utilizar para supervisar el estado general de una empresa, departamento o un proceso específico ya que su objetivo principal es proporcionar información de una organización.

Para facilitar la lectura de los datos, los dashboard utilizan diferentes herramientas visuales que permiten una presentación más sencilla y creativa de las métricas que más interesan a los colaboradores o usuarios, como:

Métricas empresariales, como tablas y gráficos.
Indicadores clave de rendimiento o KPI.
Mapas GIS.
Sitios web, noticias, canales RSS, cotizaciones de acciones o divisas en tiempo real.
Recordatorios personales.

4. Balanced Scorecard

Un Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta visual que se utiliza para medir la eficacia de una actividad en relación con los planes estratégicos de una empresa, además suelen utilizarse durante la planificación estratégica para asegurarse de que los esfuerzos de la empresa están alineados con la estrategia y la visión general de una empresa.

En él se presenta una visión equilibrada que también tiene en cuenta otras perspectivas de éxito: Financiera, Aprendizaje y Crecimiento, Procesos de Negocio y Cliente, estas actividades se anotan en los cubos apropiados con medidas, metas y objetivos establecidos para la recopilación y el análisis de datos. De este modo, las actividades pueden evaluarse y valorarse adecuadamente.

5. DAFO (FODA)

DAFO corresponde a las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades por lo que este análisis es una técnica para evaluar estos cuatro aspectos de tu empresa, ya que es una herramienta que puede ayudarte a analizar lo que tu empresa hace mejor en este momento, y a diseñar una estrategia de éxito para el futuro, también puede descubrir áreas del negocio que le están impidiendo avanzar, o que tus competidores podrían explotar si no se protege.

Por otro lado, examina tanto los factores internos como los externos, es decir, lo que ocurre dentro y fuera de su organización. Algunos de estos factores estarán bajo su control y otros no.

6. CAME (MECA)

CAME es la herramienta que nos ayudará a poner en práctica lo obtenido en el análisis DAFO. CAME es el acrónimo de: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar, lo que se busca este análisis es tener una correlación con el análisis DAFO, de tal manera que se busca corregir las debilidades, afrontar las amenazas del entorno, mantener las fortalezas y finalmente explotar las oportunidades.

Así mismo se obtendrán estrategias, las cuales son combinaciones de diferentes elementos que hemos encontrado al hacer un análisis DAFO y estas estrategias son:

Estrategias defensivas (Fortalezas + Amenazas).
Estrategias ofensivas (Fortalezas + Oportunidades).
Estrategias de reorientación (Debilidades + Oportunidades).
Estrategias de supervivencia (Debilidades + Amenazas).

7. Modelo de negocios

El modelo de negocio de una empresa es una herramienta previa al plan de negocio, cuyo objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en el mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir los ingresos.

Así mismo, es un documento de importancia empresarial puesto que permite planificar qué es lo que va a pasar con el negocio que se pretende llevar a cabo. Se utilizan para describir y clasificar negocios emprendedores y también en el contexto de empresa.

Ejemplos de negocios sustentables, sostenibles y ecológicos

Como emprendedor tienes que innovar y acoplarte al cambio; empresas de diversas industrias han replanteado sus modelos de negocio para implementar políticas de sostenibilidad y así contribuir positivamente a la conservación y preservación del medio ambiente. Por ello, hoy hablaremos de algunas ideas innovadoras de negocios ecológicos para ganar dinero y potenciar el desarrollo sostenible.

Closed-Loop Production (producción cerrada en bucle): En este modelo del negocio el material utilizado para crear un producto se recicla continuamente a través del sistema de producción. También es conocido como “de la cuna a la cuna”.

Energías limpias y renovables: La energía renovable, además de ser uno de los negocios sustentables más rentables, representa a las fuentes energéticas del futuro. Pues es una excelente alternativa para combatir el calentamiento global. Por ello, muchos emprendedores han decidido invertir en este campo para desarrollar fuentes de energía eólica, solar y geotérmica. Algunos de los productos de energía renovable que se pueden comercializar son:

Paneles y celdas solares.
Turbinas de aire.
Sistemas fotovoltaicos.
Aerogeneradores.
Calentadores de agua.

Este es un negocio de alta viabilidad, pues muchas industrias ya están implementado sistemas de energía renovable para mitigar el impacto ambiental. Además, resultan ser mucho más económicos que las fuentes energéticas tradicionales a base de combustibles.

Modelos de negocio de cambio de comportamiento: Son aquellos negocios que buscan convencer a los consumidores para que cambien su comportamiento de compra reduciendo su consumo o modificando los hábitos cotidianos. Un ejemplo es la marca de ropa Patagonia, que cambió su marketing en los últimos años para alentar a sus clientes a comprar menos y reparar más.

Cada cambio en la cadena de valor ofrece oportunidades para la innovación. En el modelo de negocio innovador para la sostenibilidad se producen nuevas formas de intercambio a lo largo de la cadena de valor de una empresa, estas modificaciones dan lugar a cambios en los impactos sociales o ambientales.

Pagar por el éxito: Es un modelo de negocio innovador que emplea la contratación basada en el rendimiento, generalmente son contratos que se establecen entre las administraciones y un proveedor de un servicio social.

Tiendas de comercio justo: El comercio justo se refiere a las relaciones comerciales entre productores y consumidores orientadas al desarrollo integral de las poblaciones. También, al logro de la sustentabilidad ambiental, económica y social. Por tanto este negocio se enfoca en montar una tienda que apoye a los empresarios y productores locales por medio de la compra directa de los productos, eliminando así los gastos de intermediación. Generalmente, estos establecimientos comercializan productos como:

Alimentos: bebidas, mieles, frutos secos, mermeladas, cereales, café, chocolate, etc.
Artesanías, esculturas y bisutería.
Textiles: prendas de vestir y ropa de hogar.
Papelería: cuadernos, lápices, carpetas, tarjetas, etc.

8. Modelo de negocios CANVAS

Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio: cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización para que logres reconocer las deficiencias y analices el rendimiento.

9. Segmento de mercado

La segmentación de mercado es un proceso que permite dividir y organizar en grupos o segmentos a los potenciales consumidores teniendo en cuenta una serie de características, necesidades, actitudes y comportamientos que les son comunes.

10. Beachhead segment

La estrategia de Beachhead segment proviene de una estrategia militar dónde ganar una pequeña zona fronteriza que se convierta en una fortaleza, y desde la cual se pueda avanzar hacia el resto del territorio.

En mercadotecnia este segmento se refiere a concentrar los recursos en una pequeña zona del mercado (como una categoría de productos o un segmento de mercado más pequeño) para convertirla en una fortaleza antes de avanzar hacia el mercado más amplio o las categorías de productos. A su vez, permite a una empresa dominar las áreas pequeñas desde las que luego puede entrar y dominar el resto del mercado.

11. Propuesta de valor

La propuesta de valor es una práctica original de marketing que tiene como objetivo darle al cliente una idea clara, concisa y transparente de cómo un negocio en particular puede ser relevante para él. Desarrollar esta idea es uno de los pasos clave de cualquier estrategia de planificación. Es un error comenzar un nuevo negocio sin tener este concepto bien formulado.

12. Las cinco fuerzas de Porter

Es una herramienta estratégica que ayuda a evaluar y analizar el nivel de competencia entre las empresas de un mismo sector, la cual es muy utilizada en el sector de los negocios para analizar las fuerzas competitivas de una empresa y de esta forma, aprovechar las oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

13. Matriz BCG

Herramienta clave para el marketing estratégico que sirve para analizar qué productos dentro del catálogo de una compañía son los más rentables y determinar las mejores estrategias de venta para cada uno de ellos.

Este catálogo o cartera es el conjunto de productos o servicios que vende una empresa y su mercado, y la matriz BCG permite analizarlo desde el punto de vista de la tasa de crecimiento del mercado y la tasa de participación en el mercado.

Modelos de negocios que propone How Business

Si quieres embarcarte en una nueva aventura empresarial y no sabes en que, tal vez estas ideas propuestas por el equipo de How Business de modelos de negocios puedan interesarte:

Negocios en edición de video: El contenido en formato de vídeo corto es una de las tendencias que impactarán este año y los próximos dado que este va en aumento. Redes sociales y páginas web han comenzado a implementarlo, como los casos de Instagram Reels, TikTok y YouTube Shorts. ¿No eres bueno frente a la cámara? No te preocupes, solo necesitas creatividad, conocimientos en storytelling para contar historias únicas con mensajes inspiracionales y experiencia en el uso de softwares de video, ya que muchas empresas nuevas y existentes están en búsqueda de generadores de contenido en videos cortos para promociones y anuncios publicitarios. Tus ideas podrían favorecer en gran medida a grandes marcas brindándoles mayor visibilidad dentro del mundo digital.

Negocio de dropshipping: El dropshipping consiste en vender productos online sin tener que fabricarlos y consiste en que a través del e-commerce trabajes en conjunto con proveedores mayoristas, estableciendo una asociación en la que tu empresa se encarga únicamente de conseguir clientes, mientras que el proveedor los produce, maneja el inventario y realiza los envíos. Este modelo de negocio es muy rentable y requiere de una inversión mínima, esto gracias a la cantidad limitada de costos fijos y variables que se realizan. Sin duda alguna la facilidad para la venta es indispensable para poder llevar a cabo un negocio que requiere únicamente de activos humanos y tecnológicos para existir.

Experiencia total (TX): TX es una estrategia comercial que combina e integra en una solución única las disciplinas de experiencia del cliente (CX), experiencia del empleado (EX), experiencia del usuario (UX) y multi experiencia (MX). El objetivo de TX es impulsar una mayor confianza, satisfacción, lealtad y defensa de los clientes y empleados. Las organizaciones aumentarán los ingresos y las ganancias al lograr resultados empresariales de TX adaptables y resilientes.

Aquí puedes consultar la guía echa por el equipo de How Business de como elaborar los conceptos fundamentales para tu empresa que te hemos presentado.

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En How Business te presentamos a FUMEC, una organización comprometida con los emprendedores como tú, que enfoca sus programas e investigaciones en el desarrollo económico basado en innovación, el desarrollo de talentos, colaboración binacional relacionado con la frontera y en la solución de problemáticas relacionadas con el cambio climático y la salud.

La Fundación México - Estados Unidos para la Ciencia A.C (FUMEC) es una organización no gubernamental que tiene la misión de promover y apoyar la colaboración en ciencia, tecnología, desarrollo económico y social basado en la innovación, también es reconocida por anticipar tendencias tecnológicas y su agilidad en la forma de construir sinergias de colaboración.

Gracias a sus redes nacionales e internacionales, la Fundación facilita la identificación y la adopción de modelos que pueden impulsar la innovación en emprendedores, empresas y ecosistemas. Esta línea de acción ha permitido que FUMEC sea pionera en mecanismos como procesos de aceleración internacional, de emprendimiento ágil, de planeación participativa para el desarrollo de los ecosistemas regionales de innovación, entre otros.

FUMEC se integra de programas enfocados en las siguientes áreas:

Desarrollo de talentos en todos los niveles del sistema educativo.
Desarrollo económico basado en innovación.
Desarrollo de programas de colaboración binacional relacionados con la frontera de México y Estados Unidos, así como de México y Centroamérica.
Colaboración en la solución de temas relacionados con el cambio climático y la salud.

FUMEC se distingue como una organización que adelanta tendencias tecnológicas y que además es hábil en crear sinergias de colaboración ya que sugiere y apoya los siguientes rubros:

Desarrollo de emprendedores, empresas y ecosistemas en sectores como el automotriz, agroindustrial, aeroespacial y energético.
Impulsa nuevos mecanismos de política pública para fortalecer la innovación y la generación de talento especializado.
Identifica industrias con oportunidades de negocio actualmente con gran crecimiento como lo es la manufactura.

Considerando la industria 4.0, FUMEC se encuentra trabajando en tendencias y retos basados en:

Acortar tiempo al mercado.
Flexibilidad de la producción.
Eficiencia y calidad.

Finalmente, la pandemia ha cambiado el entorno del actual emprendedor, por lo cual te dejamos unos consejos por parte de FUMEC en su creación de un nuevo embudo con 4 fases para la reestructuración de proyectos:

Evaluación de la nueva realidad considerando el entorno, la sinergia y todos los posibles escenarios (considerando las posibles siguientes olas de contagio o el regreso a la nueva normalidad).
Definición de modelo de negocio y planeación estratégica considerando metas, objetivos y diversificación de mercados.
Ejecución por medio de la reestructuración de procesos, entrada a la digitalización y automatización, capacitación y sobre todo un plan de gestión de cambios.
Evaluación y monitoreo de clientes y proveedores.

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La pandemia provocada por el virus del SARS-CoV-2 ha traído a los humanos una nueva forma de llevar a cabo sus actividades y en los negocios no ha sido la excepción ya que se han tenido que adaptar a la nueva actualidad e inclusive modificar en su totalidad sus modelos de negocio o sus formas de operar.

Sin duda alguna, una realidad muy triste para todos los emprendedores ha sido el temor al cambio y la resistencia a adaptarse a formas completamente distintas de manejar sus empresas, llegando al grado inclusive de tener que abandonar sus negocios y hacerlos desaparecer por la nula rentabilidad que han tenido.

En la actualidad es de suma importancia tomar en cuenta lo que los clientes solicitan o necesitan y sobre todo es momento de innovar esos productos y acercarlos más a esos requerimientos por parte de la nueva tendencia del mercado a raíz de la pandemia.

A continuación, en How Business te mostraremos dos nuevos modelos de negocios que en la actualidad son realizables y muy rentables gracias a las nuevas tendencias en pandemia.

Peer to peer en negocios chicos

Este modelo de negocio consta de utilizar una red de ordenadores para realizar transacciones directas entre el cliente y el proveedor de cualquier servicio o producto.

Con la llegada de esta pandemia, la inclusión de tiendas pequeñas, auto lavados, fruterías, renta de transporte, etc. Se ha logrado obtener muy buenos y mejores resultados de los que se conseguían anteriormente, esto gracias a la facilidad que tienen los clientes para encontrar en un solo sitio todo lo que buscan, logrando que los servicios de entrega inmediata agilicen en gran medida cualquier proceso de venta.

Ventajas

Aumenta la confianza en los proveedores debido a que la participación en una red de ordenadores requiere de una aprobación previa a su publicación en la misma.
El contacto entre el cliente y el proveedor es directo y si se requiere de cualquier aclaración, esta puede ser llevada a cabo de manera casi inmediata.
El modelo pick up disminuye las posibilidades de contagio por una alta manipulación de los productos.

Desventajas

Un modelo de negocio así requiere de un desembolso mensual en comisiones por parte de la aplicación que lleve a cabo la red de ordenadores.
La protección de datos de cada empresa se lleva a cabo de manera individual y no por parte de la red de ordenadores.

Modelo bait & hook (cebo y anzuelo)

El modelo del cebo y el anzuelo consta de ofrecer un producto o servicio de manera gratuita a una alta cantidad de posibles compradores, con la finalidad de hacer que estos se enamoren de sus características y se vean en la necesidad de volver a acudir a ellos para hacerlos parte de sus vidas.

Esto puede ocurrir en muestras gratis de productos de limpieza para el hogar, higiene personal, protección en pandemia, así como para casi cualquier producto de bajo costo, siempre cuidando mucho el límite de pérdidas que una empresa pueda sostener.

Ventajas

Se presenta el producto en su esencia completa, lo que permite que el consumidor pueda visualizarlo tal cual lo va a obtener al comprarlo.
La viralización de un producto de obsequio es muy sencilla actualmente, por lo que la marca puede tener una exponenciación en un alto nivel.

Desventajas

Si este modelo de negocio no se planea detalladamente, puede resultar en perdidas importantes para una empresa.
Si algo falla en este modelo de negocio, un producto así puede posicionarse de mala forma en la mente de los consumidores.

Referencias bibliográficas

Lehman, L. (2020) COVID-19: reinventando tu modelo de negocio de Forbes México. Recuperado de https://www.forbes.com.mx/covid-19-reinventando-tu-modelo-de-negocio/

IBERCENTER (18 marzo 2021) Los 10 principales modelos de Negocios en 2021 de IBERCENTER. Recuperado de https://ibercenter.com/modelo-de-negocio-2021/

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¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocios es una estructura conceptual que apoya la viabilidad de una empresa y explica la forma en la que esta opera, hace dinero y cómo alcanza sus metas. Además, esto sirve como una descripción de cómo la organización ofrece valor al cliente.

Te presentamos algunos modelos de negocio que puedes implementar en tu empresa.

1. Fabricante

Un fabricante se encarga de convertir materias primas en productos finales. Estos pueden venderse de forma directa a los clientes o a un intermediario que se encargue de ofrecerlos al público. Algunos ejemplos comunes son Ford, Toyota, Audi, y otros fabricantes de autos.

2. Distribuidor

Un distribuidor compra productos de un fabricante y los pone en el mercado a través de retailers o directamente al público. Un ejemplo de este modelo de negocio son los concesionarios de automóviles.

3. Retailer

Un retailer adquiere los productos de un distribuidor o un mayorista y luego se encarga de vender los productos directamente al público. Ejemplo: Amazon, su mercado principal es el comercio electrónico junto a servicios de computación en la nube. De esta manera, esta empresa es capaz de ofrecer los productos específicos de cada uno de los países.

4. Franquicias

Una franquicia puede ser un fabricante, un distribuidor o un retailer. En lugar de crear un producto nuevo, esta usa el modelo de negocio y la marca de una empresa madre a la cual le paga regalías. Ejemplos claros son Pizza Hut y McDonald’s.

5. E-commerce

También conocidos como comercios electrónicos, son un modelo de negocio que funciona básicamente como una actualización de las empresas tradicionales que operan cara a cara. Estas se enfocan en vender productos por medio de una tienda en línea en internet. Por ejemplo: Dell, esta es una compañía ampliamente conocida en el segmento de los ordenadores de escritorio y portátiles. También cuenta con un e-commerce exitoso desde donde los compradores pueden acceder a una gran variedad de productos, descuentos especiales y un diseño web totalmente optimizado para maximizar la experiencia de compra.

6. Freemium

Se trata de uno de los modelos más comunes en internet. Las empresas ofrecen sus servicios más básicos de forma gratuita, pero sus servicios complementarios tienen un costo adicional. De esta forma, los clientes obtienen múltiples planes con diferentes beneficios.
Generalmente, los servicios gratuitos poseen limitaciones (como publicidad y límites de almacenamiento), mientras que los Premium (de pago) no suelen contar con restricciones. Por ejemplo:
Fortnite, las estrategias orientadas a presentar y comercializar un videojuego en distintos canales de comunicación, para que se convierta en un superventas, en un juego popular, deseado y seguido por la gran masa de usuarios.

7. Agregador

Se trata de un modelo de negocios bastante reciente en el que la empresa agrega varios proveedores de servicio de un nicho y vende sus servicios bajo su propia marca. Los ingresos se obtienen por medio de comisiones. Ejemplo: Uber Eats, plataforma de entrega de comida que se basa en Uber. Promocionamos tu menú a través de la aplicación y el sitio web Uber Eats, entre otros canales. Cuando recibes un pedido, lo preparas como de costumbre y nos encargamos de enviar a un socio de entrega para que lo recoja y lo entregue lo antes posible.

8. Publicidad

Los modelos de negocio de publicidad se encuentran en constante evolución debido al crecimiento de la demanda de productos y servicios por medio del internet. Se trata de empresas como YouTube las que se proveen información de forma gratuita, pero está acompañada de publicidad, la cual es pagada por patrocinadores. Por ejemplo: Facebook, la publicidad en Facebook es un sistema de publicidad increíble que utiliza una red social gigante junto con tecnología avanzada para publicar anuncios. Permite a las empresas crear anuncios atractivos y bien diseñados y adaptarlos a una audiencia específica a un bajo costo.

9. Infoproductos

Los productos digitales basados en el conocimiento de su autor son uno de los nuevos modelos de negocio que más está creciendo. Son fáciles de consumir en cualquier momento y en cualquier lugar, es una fantástica forma de aprovechar el sector del e-learning para enseñar tus conocimientos y ayudar a tu audiencia a lograr su objetivo.

10. Servicios online

Internet permite que prestes tus servicios online. Te recomiendo que trabajes tu marca personal, crees tu página web y crees un sistema que capte clientes mes a mes.

11. Creación de contenidos

Con tantos modelos de negocios online, hay una demanda muy grande de contenidos. La generación de contenidos es una fantástica forma de atraer a tu audiencia, fidelizarla y convertirla en cliente. Artículos, vídeos, fotografías, infografías y podcast son algunos de los contenidos más demandados.

12. Eventos online

Este formato de evento ha ido ganando adeptos en los últimos años. Se trata de crear eventos a través de internet en los que participan expertos de diferentes temáticas relacionadas entre sí. La situación actual de la pandemia ha disparado la aparición de eventos virtuales. Es un nuevo modelo de negocio que ha venido para quedarse.

13. Peer to peer

Los modelos de negocio peer (p2p) consisten en poner en contacto a dos partes para que puedan realizar una transacción.

14. Afiliación

Este modelo de negocio consiste en recomendar productos o servicios de terceros y recibir una comisión por cada cliente que refieras. Imagina que creas una reseña o un tutorial sobre una herramienta online. Explicas qué es y cómo funciona, de forma de que un lector aprenda a usarla, si el lector hace clic en tu enlace a la herramienta y la compra, tú recibes una comisión. Este nuevo modelo de negocio siempre ha existido, solo que ahora se ha llevado a internet.

15. Saas

El nombre viene del inglés: (software as a service). Son programas online que sirven para resolver un problema o cubrir una necesidad y que no requieren que los instales en tu ordenador.

16. Pago único

Esta es la forma más habitual de funcionar en el mundo de los negocios. Vendes un servicio o producto, lo cobras y lo entregas. Por ejemplo: SHEIN, para pagar en SHEIN, esta plataforma permite hacerlo con tarjeta de débito MasterCard, VISA o American Express, además de PayPal y OXXO. También ofrece la opción de pago por cuotas, que se hace a través de las tarjetas de crédito. Una vez realizando un pago la empresa tiene un lapso de aproximadamente 15 días para hacer la entrega del pedido.

17. Suscripción

Este modelo de negocio está en auge, su principal ventaja es que permite prever los ingresos y da estabilidad a las cuentas de tu empresa, la clave está en saber retener a los usuarios y ofrecerles nuevos incentivos de forma constante para que se queden. En el mundo del marketing online, lo vemos en las membresías de pago. Ejemplo: Netflix, es un servicio de streaming por suscripción que les permite a sus miembros ver series y películas sin publicidades en un dispositivo con conexión a internet. También puedes descargar series y películas en un dispositivo con iOS, Android o Windows 10 y verlas sin conexión a internet. Disponible en smartphone, tablet, smart TV, laptop o dispositivo de streaming, todo por una tarifa plana mensual. Planes desde $139 hasta $299 al mes. Sin costos adicionales ni contratos.

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